Competências técnicas vs. atitude: qual o equilíbrio perfeito?

Equilíbrio perfeito

Cada vez menos, não é?Sim. Os gadgets.Oh.Fantástico. O meu filho ia adorar isto.

Eu também, até hoje.Não é?As eternas crianças. Então, competência técnica e aptidão:O equilíbrio perfeito? Para mim, com certeza sim.

No setor jurídico, a competência técnica é dada como certa porque é preciso ser tecnicamente um bom advogado a nível empresarial, pois a empresa confia em ti e no teu conhecimento técnico.

No entanto, na minha opinião, essa é apenas uma de duas componentes, ou ingredientes, que precisas de ter para prestar o serviço que hoje se espera.

Hoje, os juristas de empresa estão muito mais presentes do que no passado:antes, quando conhecias o escritório, ias ao escritório.

Agora, o jurista de empresa tem de apoiar objetivos e metas do negócio,compreendê-los e ter uma atitude muito positiva.

Essa atitude é essencial para concluir projetos, ser visto como parceiro de negócio de pleno direito e apoiar negociações.

E isto, na minha opinião, é a chave do resultado.

Quando procuro equipas, quando estou a recrutar ou a mentorar a equipa que tenho, estudo sempre a pessoa com base nestas duas componentes, e no que precisa de ser melhorado de ambos os lados.

Porque é a combinação dos dois que faz uma excelente profissional,tanto a nível individual como a nível de equipa.

Tens de olhar para a equipa como um todo e ponderar também as lacunas que cada pessoa tem neste equilíbrio ao nível coletivo: na distribuição de projetos ou na forma como cada pessoa encara a empresa.

Pode haver alguém muito competente tecnicamente em certas áreas e outra pessoa com excelente relação com determinado departamento;por isso, também sabes distribuir tarefas em função de como cada pessoa é.

Isto remete-nos para a importância de passar tempo com as equipas: se não as conheces, é obviamente difícil.

E remete-nos também para a motivação: quando alguém faz as coisas de determinada maneira, há uma razão:é o que lhe sai mais natural. Focar essa pessoa em projetos onde o seu perfil é mais genuíno e espontâneo torna tudo mais fácil e é um maior incentivo para ela também.

A parte das competências técnicas é sempre difícil quando não conheces a pessoa e tens de decidir se entra ou não para a equipa.

No setor jurídico, muitas vezes parte-se do princípio quando vens de certas sociedades de advogados,conhecidas por formarem de determinada forma,com uma metodologia, e isso torna a avaliação técnica mais simples.

No entanto, há muitos juristas competentes que não vêm necessariamente de grandes sociedades e podes estar a perder uma oportunidade.

Aí, talvez para funções um pouco mais juniores, o que faço é um teste técnico.

Os testes técnicos são mais habituais em marketing ou na moda, incluindo design.

É óbvio que não é uma garantia a 100%,mas permite ver como a pessoa pensa.

E a atitude, no final das contas, está nos pequenos detalhes das entrevistas, onde se vê a pessoa.

Também para evitar os clones, certo?Sim, sim.A parte dos clones aprendi-a nas minhas primeiras experiências de contratação.

Temos uma tendência natural para selecionar pessoas parecidas connosco,porque nos sentimos mais confortáveis com perfis semelhantes.

E isso é o pior que podes fazer.Aprendi isto com o tempo e mentorei as minhas equipas quando foram elas a contratar, porque não é fácil;é o mais natural que existe.

Decidir contratar pessoas diferentes de nós gera uma diversidade essencial na equipa e permite-te evoluir enquanto profissional que também gere pessoas e equipas.

São precisamente essas pessoas que te questionam ou te puxam para fazer algo;conseguem dizer-te coisas a partir de um ponto de vista diferente daquele por onde verias as coisas.

Por isso, para encontrar equilíbrio,tens de procurar o equilíbrio perfeito. É Isso.